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财会模拟教学软件
配套教材: 管理会计软件 年 份:
出版社: 总课时: 196/个
作 者:    
类 型:    
价格: 200000元    

内容简介:

课时 课时名称
1 一、管理会计概述
2 1.1 引导案例及基本原理
3 1.2 管理会计的一般概念
4 1.3 管理会计的产生与发展
5 1.4 管理会计的假设与原则
6 1.5 管理会计与财务会计的关系
7 1.6 章节知识点拓展
8 二、成本性态分析
9 2.1 引导案例及基本原理
10 2.2 成本及其分类
11 2.3 成本按性态分类
12 2.4 成本性态分析的程序和方法
13 2.5 章节知识点拓展
14 三、变动成本法
15 3.1 引导案例及基本原理
16 3.2 成本计算的含义及分类
17 3.3 变动成本法概述
18 3.4 变动成本法与完全成本法的区别
19 3.5 两种成本法分期营业利润差额的变动规律
20 3.6 变动成本法的优缺点及应用
21 3.7 章节知识点拓展
22 四、本量利分析原理
23 4.1 引导性案例
24 4.2 本量利分析概述
25 4.3 单一品种的保本分析
26 4.4 盈利条件下的本量利分析
27 4.5 单一品种条件下本量利分析的其他问题
28 4.6 多品种条件下的本量利分析
29 4.7 保本点的敏感性分析
30 4.8 章节知识点拓展
31 五、预测分析
32 5.1 引导案例及基本原理
33 5.2 预测分析概述
34 5.3 销售预测
35 5.4 利润预测
36 5.5 成本与资金需要量的预测
37 5.6 章节知识点拓展
38 六、短期经营决策
39 6.1 引导案例及基本原理
40 6.2 短期经营决策的一般方法
41 6.3 生产决策---是否生产的决策
42 6.4 生产决策---生产什么的决策
43 6.5 生产决策---怎样生产的决策
44 6.6 不确定条件下的生产决策
45 6.7 定价决策
46 6.8 章节知识点拓展
47 七、长期投资决策
48 7.1 引导案例及基本原理
49 7.2 长期投资决策概述
50 7.3 关于长期投资项目的几个基本概念
51 7.4 现金流量
52 7.5 时间价值
53 7.6 静态评价指标的计算
54 7.7 动态评价指标的计算
55 7.8 长期投资决策评价指标的运用
56 7.9 投资敏感性分析
57 7.10 章节知识点的拓展
58 八、全面预算
59 8.1 引导案例及基本原理
60 8.2 全面预算概述
61 8.3 全面预算的编制
62 8.4 预算编制的具体方法
63 8.5 章节知识点拓展
64 九、成本控制
65 9.1 引导案例及基本原理
66 9.2 成本控制概述
67 9.3 标准成本控制系统
68 9.4 质量成本控制
69 9.5 使用寿命周期成本控制原理
70 9.6 章节知识点拓展
71 十、存货控制
72 10.1 引导案例及基本原理
73 10.2 存货控制概述
74 10.3 材料的经济订货批量控制
75 10.4 不同采购方式下的材料存货控制
76 10.5 最优生产批量控制
77 10.6 章节知识点拓展
78 十一、责任会计
79 11.1引导案例及基本原理
80 11.2 责任会计概述
81 11.3 责任中心
82 11.4 责任预算、责任报告与业绩考核
83 11.5 内部转移价格
84 11.6 章节知识点拓展
85 十二、作业管理
86 12.1 引导案例及基本原理
87 12.2 作业管理概述
88 12.3 作业管理的产生
89 12.4 作业管理的实施
90 12.5 章节知识点拓展
91 十三、绩效评价
92 13.1 引导案例及基本原理
93 13.2 绩效评价概述
94 13.3 财务绩效评价---沃尔评分法
95 13.4 经营绩效评价---经济增加值
96 13.5 综合绩效评价---平衡记分卡
97 13.6 章节知识点拓展
98 十四、战略管理会计
99 14.1 引导案例及基本原理
100 14.2 战略管理会计概述
101 14.3 战略管理会计研究的内容
102 十五、案例实训模块
103 15.1 财务共享服务实训案例
104 15.2 超越预算实训案例
105 15.3 美的成本控制实训案例
106 15.4 重庆啤酒多元化战略实训案例
107 15.5 阳煤企业管理实训案例
108 15.6 世纪佳缘企业管理实训案例
109 15.7 海尔企业管理实训案例
110 15.8 格兰仕集团企业管理实训案例
111 十六、管理会计工具
112 16.1 平衡计分卡
113 16.2 价值链管理
114 16.3 态势分析法(SWOT)
115 16.4 波特表现力分析
116 16.5 波士顿矩阵分析
117 16.6 PEST分析
118 16.7 关键业绩指标法
119 16.8 经济增加值法
120 16.9 360度绩效评价
121 16.10 风险管理
122 16.11 预算分析
123 16.22 营运矩阵分析
124 16.21 产品功能成本决策
125 16.22 其他管理会计工具
126 十七、决策工具模版
127 17.1 五年KPI商业计划
128 17.2 KPI-管理咨询工具
129 17.3 贷款评分卡
130 17.4 管理公司的财务模型底稿
131 17.5 企业估值模型
132 17.6 一页纸项目管理的表格
133 17.7 目标管理考核补单位账号核对表
134 17.8 预算目标设定
135 17.9 财务预算表
136 17.10 工作底稿法编制现金流量表的步骤及思路
137 17.11 台湾成本管理技朮
138 17.12 本量利分析模版
139 17.13 全面预算管理模版
140 17.14 弹性预算
141 17.15 滚动预算
142 17.16 全面预算管理TBM
143 17.17 关键绩效指标
144 17.18 经济增值(EVA)
145 17.19 本量利分析
146 17.20 价值工程
147 17.21 基于价值的管理
148 17.22 价值链管理
149 17.23 企业资源规划
150 17.24 物料需求计划
151 17.25 制造企业资源计划MRPⅡ
152 17.26 流程管理
153 17.27 业务流程再造BRP
154 17.28 客房关系管理CRM
155 17.29 供应链管理SCM
156 17.30 目标成本
157 17.31 完全成本会计
158 17.32 分批成本法
159 17.33 分步成本法
160 17.34 吸收式成本法
161 17.35 变动成本法
162 17.36 标准成本法
163 17.37 作业成本法(ABC成本计算方法)
164 17.38 弹性边际成本法GPK
165 17.39 经济订货批量EOQ
166 17.40 六西格玛管理
167 17.41 现金流量管理
168 17.42 “3+X”风险管理模式
169 17.43 风险和报酬平衡
170 17.44 戴明循环PDCA
171 17.45 管理财务报表
172 17.46 财务分析会议和经营分析会议
173 17.47 4Ps营销理论
174 17.48 4Cs营销理论
175 17.49 动态财务分析DFA
176 17.50 预期违约率模型,EDF模型
177 17.51 安索夫矩阵
178 17.52 ADL矩阵
179 17.53 波士顿矩阵
180 17.54 波特竞争战略轮盘模型
181 17.55 波特竞争对手分析模型
182 17.56 定量战略计划矩阵
183 17.57 ECIRM战略模型
184 17.58 核心竞争力识别工具
185 17.59 价值信条模型
186 17.60 扩张方法矩阵
187 17.61 利润库分析法
188 17.62 PEST分析模型
189 17.63 品牌定位图分析法
190 17.64 企业系统规划法
191 17.65 3C战略三角模型
192 17.66 桶队模型(bucketbrigades)--物流模型
193 17.67 牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型
194 17.68 报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型
195 17.69 里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型
196 17.70 巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型